إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات و الجدارات

image description
مدة البرنامج :
فترة البرنامج :
تصنيف البرنامج : الموارد البشرية

محتويات البرنامج

مقدمة

 يوفر هذا البرنامج للمشاركين الفرصة لبناء وتطوير واستخدام القدرات ذات الصلة بمعرفتهم لإدارة الاحتياجات في مختلف مجالات الموارد البشرية بفعالية. سيكون المشارك قادرا - بعد الانتهاء من البرنامج - على إدارة فعالة لأنشطة الموارد البشرية في ضوء خريطة الكفاءات. وتكون واحدة من عوامل النجاح التي تعتمد عليها المنظمة؛ لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

تفاصيل البرنامج

    تم تصميم هذه الدورة لمديري ورؤساء اقسام الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي ومن ينوب عنهم  والمتخصصين في المجال، والقادة والمشرفين المهتمين بتطوير الخبرة في الموارد البشرية.

     
    • القيام بمقابلات وظيفية احترافية لاختيار قيادات الشركة
    • التمكن من عمل نظام إدارة أداء متكامل يُعتمد عليه في نجاح الشركة
    • فهم أكثر وسائل تقييم الأداء قبولا؛ لتشغيلها في المؤسسة
    • فهم وتفعيل التكامل بين تقييم الأداء وخطط التطوير الشخصية IDP
    • مساعدة القادة لفهم كيفية عمل مؤشرات قياس الأداء باحترافية
    • إدراك مفهوم ومستويات قياس العائد على الاستثمار من التدريب والتطوير ROI

المحاور الرئيسية

التأثير الشخصي للبرنامج:

  • تكون قادرا على استخدام الخريطة الاستراتيجية الجديدة لإدارة الموارد البشرية

  • خبرة تخطيط عملية الأعمال

  • تطوير المهارات الخاصة بك للمستقبل وتكون قادرة على المساعدة في تحويل أي نشاط الناس في والنشاط القيمة المضافة

  • تحويل عمليات التوظيف والتقييم مع نتائج مذهلة

الأثر المؤسسي المتوقع:

  • المساهمة برأي عملي في التوجهات الاستراتيجية

  • تصميم وهيكلة الشركة بما يتناسب مع استراتيجيتها وسياستها

  • التخطيط الجيد لموارد الشركة البشرية وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها

  • تحقيق أهداف الشركة الربحية والتنظيمية عن طريق قيادة وتوجيه الأداء نحو مستهدفات واضحة

  • وضع الموظف المناسب في مكانه المناسب

  • تعظيم ربحية الشركة عن طريق التدريب الموجه

اهداف البرنامج:

البرنامج تدريبي تفاعلي يؤهل المشارك للآتي:

  • القيام بمقابلات وظيفية احترافية لاختيار قيادات الشركة

  • التمكن من عمل نظام إدارة أداء متكامل يُعتمد عليه في نجاح الشركة

  • فهم أكثر وسائل تقييم الأداء قبولا؛ لتشغيلها في المؤسسة

  • فهم وتفعيل التكامل بين تقييم الأداء وخطط التطوير الشخصية IDP

  • مساعدة القادة لفهم كيفية عمل مؤشرات قياس الأداء باحترافية

  • إدراك مفهوم ومستويات قياس العائد على الاستثمار من التدريب والتطوير ROI

 

محتويات البرنامج:

 

احدث ممارسات إدارة الموارد البشرية:

  • النموذج الناجح لإدارة الموارد البشرية

  • الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • كيفية الربط بين استراتيجية الموارد البشرية و الاستراتيجية العامة 

إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات/ أو الجدارات | Competency Based Human Resources Management:

  • معنى الكفاءة / الجدارة وتاريخ تطورها

  • خريطة الكفاءات وكيفية عملها

  • أنواع الكفاءات (الأساسية – الوظيفية – القيادية)

  • كيفية تفعيل وبناء إدارات الموارد البشرية المختلفة استخداما لخريطة الكفاءات

  • تحليل المهارات والسلوكيات المنبثقة من الكفاءات واستخدامها في إدارة الأداء BARS 

(ورشة عمل)

عمل خريطة كفاءات لأوصاف وظيفية لوظائف مؤسسية

تصميم وتوصيف الوظائف:

  • تصميم الوظائف (التحليل الوظيفي – الوصف الوظيفي)

  • (نشاط) عمل مقابلات لكتابة الوصف الوظيفي

  • تحليل المهام، وتحليل عبء العمل 

التوظيف والاختيار والتعيين | Recruitment, Selection and Placement:

  • التخطيط والتنبؤ بالوظائف والعمالة

  • التعاقب الوظيفي المبني على الجدارات

  • عملية التوظيف 

المقابلات الوظيفية المبنية على الكفاءات | Conducting Professional Competency Based Interview:

  • كيفية التحضير للمقابلة

  • القيام بالمقابلة

  • أنواع المقابلات الوظيفية واختيار المناسب لكل موقف

  • المقابلة والأسئلة السلوكية لاختيار القيادات

  • مرحلة تقييم المتقدم بعد المقابلة

  • (نشاط جماعي للمحاكاة) عمل مقابلات وظيفية

إدارة الأداء | Performance Management:

  • خصائص نظام إدارة الأداء

  • تنفيذ عملية إدارة الأداء

  • عمل مؤشرات قياس أداء شخصية وللقيادات بالشركة

  • تقييم الأداء

  • طرق تقييم الأداء الأكثر قبولا في العالم

  • أخطاء وتحديات تقييم الأداء

  • دور الموارد البشرية في إدارة الأداء

  • (نشاط جماعي للمحاكاة) جلسة تقييم الأداء

التدريب والتطوير المبني على الكفاءات | Competency Based Training and Development:

  • تعريف الجدد بالشركة كأحد أنشطة التدريب

  • عملية التدريب والتطوير

  • مراقبة وتنسيق عملية التدريب والتطوير

  • عمل قواعد بيانات وتحليلات أنشطة التدريب

  • عمل خطط التطوير الشخصية لموظفي وقيادات الشركة (IDP)

  • العائد على الاستثمار ROI من أنشطة التدريب والتطوير

  • قياس أثر التدريب والتطوير

  • التعرف على مستويات قياس أثر التدريب الخمسة

  • كيفية التخطيط لتقييم اثر التدريب

loader