دبلوماسية القيادة والمهارات الإستراتيجية في بيئة العمل

image description
مدة البرنامج :
فترة البرنامج :
تصنيف البرنامج : الإدارة والقيادة وتطوير الذات

محتويات البرنامج

مقدمة

سيشتمل البرنامج على عدة محاور منها افضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة  وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة ومنهجية كايزن اليابانية، كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل.
 

تفاصيل البرنامج

    المدراء العامون
    مدراء الإدارات
    رؤساء الأقسام
    المشرفين

     

    الموظفون العامون
    يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية. 
    يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل. 
    اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين . 
    حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج . 
    ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار 
    اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية. 
    تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية. 
    استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي. 
    فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي

المحاور الرئيسية

دبلوماسية التميز القيادي
 
القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري
التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
القياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
 
الدبلوماسية القيادية والثقة بالذات
 
المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات"
إدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق
مؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل
أدوات إدارة الإنتباه الفعالة
الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات
الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات
القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات
 
دبلوماسية قيادة التمكين و التطوير
 
المفهوم الحديث لعملية التمكين
النماذج المتقدمة للتمكين
أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة
متطلبات التمكين الوظيفي الناجح
التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي
 
مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع
 
القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
آليات القيادة المتميزة.
التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز
تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري
 
تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
 
القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية
التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء
العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي)
القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح
 
تحسين فعالية الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الاداري
 
تعريف الفعالية الإدارية
إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
المهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز 
 
دبلوماسية كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية
 
المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري اثناء التنفيذ.
مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
دبلوماسية الإدارة الإحترافية في حل المشكلات
 
تعريف المشكلة.
الفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
مخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات.
المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.

loader