إدارة المشروعات متعددة الأطراف Managing Multilateral Projects

image description
مدة البرنامج :
فترة البرنامج :
تصنيف البرنامج : إدارة المشاريع

محتويات البرنامج

مقدمة

 
لا يوجد مشروع قائم بحد ذاته منعزلاً، ولأن نتائج كل مشروع يكون لهذا تأثير مباشر على النجاح الكلي وعلى توجهات مؤسستك، لهذا السبب يجب فهم أن كل مشروع يتأثر ويؤثر بكل المشاريع الأخرى.
 

تفاصيل البرنامج

    فهم إدارة المشروعات المتعددة ونموذج تحديد الأولويات.
    تحسين الإبلاغ عن المشروعات – ما هو جيد، ماهو سيء، ما يهموماالمنطقي.
    تعزيز مهارات إدارةالاختلاف بين المشروع.
    تعلم تقنيات لإدارة موارد المشروع في كل نواحي الشركة.
    إدارةمصادر موارد المشروع داخل مؤسستك. 

المحاور الرئيسية

الوحدة الاولى : فن إدارة وقيادة المشروعات
 
الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
ما هو المشروع ؟
ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
 مجالات الخبرة | سياق إدارة المشروعات :
دورة حياة المشروع | أصحاب المصلحة والتأثير .
التأثيرات التنظيمية | دراسة الجدوى
مراحل عمليات إدارة المشروع
 
الوحدة الثانية : المهارات الأساسية لمدير المشروع Core Competences
 
متطلبات ادارة المشروعات
إدارة نطاق العمل | Scope Management
إدارة الوقت | Time Management
إدارة التكاليف | Cost Management
إدارة الجودة | Quality Management
قيادة الاداء
 
الوحدة الثالثة : التخطيط للمشاريع المتعددة
 
عناصر إدارة وتخطيط المشروع
ميثاق المشروع
تحديد مصادر الموارد
إنشاء ومحافظة مصادر الموارد
إنشاء والمحافظة على الجداول الزمنيةالرئيسية
نصائح من الواقع لبناء الجداول الزمنية الرئيسية
تحديد وحل اعتمادات المشروع الداخلية
تحسينالجداول الزمنيةالرئيسية
 
الوحدة الرابعة :  تنفيذ ومراقبة المشاريع المتعددة
 
نظرة عامة على التنفيذ والتحكم
تتبع الأداء وتحديد آثار الجداول الزمنية المرتبطة
اجتماعات تحديد حالة المشروع
أنواع تقارير المشروع
تقارير المشروع والتوفيق بينها
التنبؤ بأداء البرنامج متعدد المشاريع
التنبؤ بالميزانية والتحكم فيها
إدارة التغيير
التدخل في مشاريع ضعيفة الأداء
إدارة المخاطر عبر عدة مشاريع
 
الوحدة الرابعة : التحكم فى  وقت المشروع
 
تحديد الأنشطة المتكاملة | تسلسل أداء الأنشطة
تقدير موارد النشاط | تقدير الفترات الزمنية للنشاط
وضع الجدول الزمني | مراقبة تنفيذ الجدول الزمني
 
الوحدة الخامسة : إدارة الموارد البشرية في المشاريع المتعددة
 
وضع خطة الموارد البشرية | بناء فريق المشروع
تطوير فريق المشروع | إدارة فريق المشروع
الاهتمام بالمهارات الانسانية
 
الوحدة السادسة : إدارة اتصالات والتواصل في المشاريع المتعددة
 
تحديد أصحاب المصالح | تخطيط الاتصالات
قيادة الأداء | ممارسة مهارات التواصل والتأثير
توزيع المعلومات-حل المشكلات | إدارة توقعات أصحاب المصالح .
صياغة تقارير الأداء
 

loader